公司動態(tài)
Company News6月1日下午，當(dāng)月工程生產(chǎn)例會在公司會議室召開，集中研究施工管理中的質(zhì)量通病預(yù)防問題。會議由邱太云總經(jīng)理主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、部門代表、項目
負(fù)責(zé)人共22人參加。副總經(jīng)理宋石貴作為主講人，提出5月份檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改意見，介紹了6月份工程重點任務(wù)，要求做好自查和預(yù)防。
走項目接地氣抓質(zhì)量，大調(diào)研大學(xué)習(xí)大討論。在不到一個月的時間里，新上任的宋副總跑遍了公司全部在建項目，初步掌握項目團隊情況。由此，他積極籌備6月份工程生產(chǎn)例會，并在微信群發(fā)布了會議預(yù)告。
宋副總認(rèn)為，工程項目管理的核心問題主要是，公司有計劃而員工無計劃，員工多被動而管理無主動，質(zhì)量文化建設(shè)無規(guī)劃，工程項目管理無計劃，分析“無數(shù)據(jù)”而部門“多脾氣”。質(zhì)量文化建設(shè)方面，他強調(diào)，“質(zhì)量”是廣居公司的生存之本，“零缺陷”是公司追求的基本目標(biāo)和管理思想。為了滿足業(yè)主不斷增長的質(zhì)量要求，必須把供應(yīng)商、施工班組當(dāng)成親密合作的好伙伴，提倡過程控制、全員參與，一次做好、次次做好。
各項目負(fù)責(zé)人分別匯報了自身管理工作。大家討論認(rèn)為，要抓好施工質(zhì)量，建議強化面層材料定制、圖紙深化研究等方面工作。強調(diào)材料供應(yīng)質(zhì)量，加強自檢、互檢、聯(lián)檢，重視交底、監(jiān)管、驗收，防止聽任班組自由發(fā)揮。引進(jìn)第三方檢測機制，落實各級責(zé)任。經(jīng)營部黃經(jīng)理指出，項目經(jīng)理要堅持對自己的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，走高端路線、建優(yōu)質(zhì)工程，好的項目需要好的項目經(jīng)理，有好的項目經(jīng)理更有好的項目，項目經(jīng)理本 身也是公司的招牌，提升項目經(jīng)理的個人素質(zhì)迫在眉睫。
邱總經(jīng)理對公司組織架構(gòu)革新情況，進(jìn)行了簡要說明。為了強調(diào)對施工質(zhì)量的重視，公司新組建技術(shù)管理中心，由仇連江副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程管理中心由宋石貴副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司組織架構(gòu)調(diào)整之后，職責(zé)制度建設(shè)更加細(xì)化，強調(diào)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、運行無縫對接。邱總經(jīng) 理 指 出，“3512 發(fā) 展 戰(zhàn)略”需 要 大 家 的 認(rèn)同，如果價值觀不合，難以共同前進(jìn)。公司擬對項目經(jīng)理進(jìn)行等級評定，落實相應(yīng)的待遇。
公司發(fā)展過程中，有爭論但是有正氣，有困難但是有信心。觀念一定要轉(zhuǎn)變，為項目服務(wù)，首先是為甲方服務(wù)，加強溝通、增進(jìn)理解；管理一定要透明，提倡集體決策、維護共識；管理一定要制度化，以質(zhì)量建設(shè)為中心，反對混日子、推責(zé)任。自己能解決的問題自己解決，不能解決的迅速上報、追蹤解決。
邱總經(jīng)理強調(diào)，機關(guān)不僅對項目部高標(biāo)準(zhǔn)，也要對自身高要求，應(yīng)當(dāng)限時回復(fù)項目部提出的意見問題、限時服務(wù)、限時落實，實現(xiàn)信息互通、信息對等。
